九游会旗舰一家濒临绝境的企业，如何走出困境，在重重压力下实现涅槃重生？贵州凯宏汇达冷却系统有限公司董事长、党支部书记殷少良始终坚持把公司发展壮大与开展党建工作同步考虑，带领党员干部率先垂范、艰苦奋斗，以“传承三线精神，涅槃重生”为使命，走出了一条脱困自救、全面转型的成功之路。

　　下料、点焊、底钢板粘贴……在贵州凯宏汇达冷却系统有限公司生产车间，随着机械的轰鸣声，生产线上的工人正忙着赶订单，一派繁忙景象。

　　谁能想到，七年前这是一家濒临绝境的企业。“凯宏汇达”的前身是国营红岗机电厂，隶属061基地，上世纪60年代末筹建，曾研制出国内首台铜硬钎焊散热器，实现航天汽车发动机散热器首个零部件自制国产化。然而，2016年公司因经营不善停工停产，导致300多名老员工面临失业，上百个家庭面临难以为继的危机。

　　该怎么办？出路在哪？时任原公司副总经理的殷少良不愿看着“凯宏”这块招牌垮掉。几经考虑后，他和公司中层干部陈华、刘益等13名党员、1名退役军人主动站出来，四处筹钱，用车房抵押贷款，吸纳部分社会股东，凑了600余万元，于2016年9月组建贵州凯宏汇达冷却系统有限公司和贵州新双立科技有限公司（两家公司合称新凯宏公司）。

　　殷少良说，虽然有“航天”金字招牌，但由国营变为民营的“凯宏”九游会旗舰，不得不解决三个难题：老“凯宏”的历史遗留问题；怎样赢得合作商的信任；如何适应时代及市场变化的需求。为此，殷少良一边登门拜访此前合作的汽车厂商，千方百计解释清楚“凯宏”的“前世今生”；一边下沉车间，与工人检修调试设备，让工厂快速投产。

　　经过七年攻坚，新凯宏公司涅槃重生，产值从成立之初的1368万元增至2022年底的1.1亿元，先后被评为国家级高新技术企业、国家级绿色工厂、贵州省创新型中小企业、贵州省专精特新企业。

　　“一位师傅带一名学徒、一名骨干学一门技能、一名党员提一个建议、一名领导做一件实事、一个支部成一座堡垒”，“五一工程”是新凯宏公司实现快速转型升级的关键举措。

　　2019年7月26日，经遵义市经开区园区党委批复，贵州凯宏汇达冷却系统有限公司党支部成立，殷少良任党支部书记。

　　这些年来，殷少良坚持把党建工作作为推动企业发展的“红色引擎”，推行公司党支部与公司管理层交叉任职，实现企业管理与党建体系紧密结合，确保党建和经营工作同谋划、同部署、同推进九游会旗舰。

　　在殷少良的带领下，该公司党支部坚持开展“我为发展建言献策”系列活动，通过主题党日、座谈会、谈心谈话、质量小组发布会等方式，鼓励公司员工积极为公司安全生产、成本改善、质量提升、经营管理、工艺优化、节能减排等方面建言献策，并建立台账，落实跟踪解决，不断改善公司管理模式，提升工作效率。目前共收集意见建议200余条。

　　如今在新凯宏公司，党组织逐渐成为党员干部凝心聚力、干事创业的强劲动力源。目前共为员工及子女办实事20件，为社区做实事17件，捐赠物资折合30余万元，开展志愿服务活动120余人次。

　　企业要发展，人才是关键。在公司发展过程中，殷少良坚持把员工培养放在突出位置，通过“传帮带”培养年轻骨干，做到同提升、共进步，积极营造“比学赶超”浓厚氛围。

　　为让青年员工少走弯路、尽快成长起来，殷少良采用“一带一”“一带多”的方式，优选12名党员、技术骨干与25名年轻员工建立结对关系，在工作中教技术、授技能，在生活上释困惑、解难题，让年轻员工迅速掌握技能技术，进入工作状态，服务企业发展。同时，设立“帮带奖金”，给予帮带人一定奖励，逐步推动形成“红雁领航九游会旗舰、头雁带动、群雁齐飞”的良好局面。

　　“从学徒成长为班组班长，20多年来，我见证了公司的发展。我身为党员，更要以身作则，立足岗位作贡献，不断提高业务水平和综合素质，为公司发展贡献力量。”

　　大冲班班长朱行政所在的班组是该公司有名的“红色班组”，共有7人，其中3名党员，“组长领着干、党员带头干、员工一起干”的干事创业格局，为大冲班的产品质量和生产效率打下了坚实基础。

　　截至目前，该公司有30余人获得技能鉴定证书及职称评定，逐步构建起全能型、专业型、复合型人才矩阵，拥有自主创新技术专利30余项，其中创造发明专利5项。

　　在实干兴企的过程中，殷少良逐渐成长为一名带领企业重获新生的优秀党务工作者，当选为遵义市汇川区第五次党代会代表，五届汇川区政协委员。2021年被遵义市委授予“遵义市优秀党务工作者”称号。